研發管理總裁班- 打造有競爭力的研發管理體系

?

課程目標Benefits

1. 分享講師1000多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3. 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素
4. 掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5. 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
6. 分享團隊200多個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

公開課計劃Upcoming Sessions

上海8月25-26日
深圳5月15-16日

標準價格Standard Price

6800RMB/person
定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授課語言Language

中文Chinese

課程簡介Briefing

中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題：
1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；
2. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”；
3. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；
4. 如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系，明確公司價值導向；
5. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；
6. 如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；
7. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；
8. 如何讓公司的產品研發創新成功從偶然到必然；
......

本課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的研發管理體系應該包括的10大構成要素，并對10大構成要素之間的關系進行了明確的講解，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。

培訓對象Who Should Attend

企業董事長、CEO/總裁/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監

課程大綱Agenda

第一部分：研發管理概述

1、企業價值鏈分析
2、研發在企業價值鏈中的位置
3、研發與市場、供應鏈、客戶服務等核心業務鏈之間的關系
4、研發與財務、人力資源、IT等支撐業務鏈之間的關系
5、研發管理體系的10大構成要素及10個要素之間的關系

第二部分：研發管理體系核心要素之一：研發戰略與業務決策

1、企業在研發業務決策管理中存在的典型問題
1) 決策責任主體不清晰
2) 決策效率低
3) 決策信息不充分
4) 決策與執行脫節
2、如何決策？?
1) 高層領導在產品開發中扮演的角色
2) 產品生命周期中需要設置多少業務決策點？
3) 業務決策與技術決策的關系
4) 各業務決策點的決策要素
5) 如何進行決策準備、控制決策過程
3、如何建立高效的業務決策支撐體系？
1) 研發戰略與平臺/產品線/產品/技術路標的關系
2) 如何進行平臺/產品線/產品/技術路標的規劃
3) 投資組合管理與管道管理方法論
4) 決策評審材料：產品（線）業務計劃與項目任務書示例
5) 決策支撐機構：產品規劃團隊、項目管理辦公室、技術專家委員會
4、實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

第三部分：研發管理體系核心要素之二：研發組織運作

1、企業在研發組織運作中存在的典型問題
1) 部門之間協調困難
2) 人員忙閑不均
3) 設計更改頻繁
4) 研發人員忙于救火
2、產品開發的三種典型組織模式
3、業界優秀公司的研發組織模式介紹
1) 公司級的投資決策委員會
2) 事業部（產品線）業務決策委員會
3) 公司級的產品策略委員會
4) 跨部門的產品/技術規劃團隊
5) 跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
6) 職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責
7) 如何建立支撐產品開發的技術開發團隊和技術專家委員會
4、實例講解：某案例公司市場導向的研發組織體系建立的過程

第四部分：研發管理體系核心要素之三：產品開發流程

1、企業在產品開發流程管理中存在的典型問題
1) 不合適的開發流程導致產品開發周期長、更改頻繁，流程得不到有效執行
2、如何建立以客戶為導向，基于市場業務驅動的產品開發流程體系
3、業界最佳的產品開發流程體系介紹
1) 產品開發流程總體架構（階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色）
2) 產品開發各階段主流程介紹
I. 概念階段主流程
II. 方案階段主流程
III. 開發階段主流程
IV. 驗證階段主流程
V. 發布階段主流程
4、高層領導在產品開發流程的角色和關鍵活動
5、實例講解：某公司產品開發流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹

第五部分：研發管理體系核心要素之四：研發項目管理

1、研發項目管理與產品開發流程之間的關系
2、單一項目管理與多項目管理的特點
3、高層領導如何進行多項目管理
4、如何在公司內部進行跨項目的資源調配？
5、如何向公司各級管理者匯報項目的狀態？
1) 公司級項目狀態報告
2) 產品線級項目狀態報告
3) 產品級項目狀態報告
6、如何處理研發項目運作中的多頭管理關系？
7、實例講解：某公司研發項目管理體系、報告體系和模板講解

第六部分：研發管理體系核心要素之五：研發人力資源管理

1、企業在研發人力資源管理中存在的典型問題
1）研發人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……
2、如何把公司的績效目標層層分解到研發人員？
3、如何對研發體系進行考核？
4、如何對研發部門進行考核？
5、如何對研發項目組進行考核？
6、如何對研發人員進行考核？
7、研發人員的任職資格與職業發展通道
8、實例講解：某公司研發體系KPI、技術任職資格舉例、研發獎金公式講解

第七部分：研發管理體系其它五個構成要素

1、研發管理體系構成要素之六：市場需求
1) 如何準確把握客戶需求？
2) 如何把客戶需求轉化產品需求？
3) 如何對需求進行跟蹤和變更控制？
2、研發管理體系構成要素之七：系統工程
1) 產品開發過程中系統工程如何運作？
2) 如何培養合格的系統工程師？
3、研發管理體系構成要素之八：技術開發及公共技術模塊
1) 為什么要把技術開發與產品開發分開來管理？
2) 如何構建公司的公共技術模塊
3) 技術開發如何管理（流程、組織、考核）？
4、研發管理體系構成要素之九：研發IT支撐
1) 研發體系需要哪些IT工具來支撐？
2) 如何引入并實施研發IT工具？
5、研發管理體系構成要素之十：技能管理（能力建設）
1) 不同的研發人員（產品經理、項目經理、系統工程師、開發工程師等）需要哪些技能？
2) 如何獲得并提升這些技能？
3) 如何通過資源池的培養方式提升研發人員的核心技能

第八部分：如何進行研發管理體系的優化

1、基于公司實際情況分步實施研發管理體系的10個要素
2、如何根據企業的實際情況選擇研發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）
3、三個模式如何管理、如何操作？
4、業界研發管理體系優化的成功與失敗案例分享
1) 某公司研發管理改革失敗案例分析
2) 某公司研發管理改革成功案例分析

課程講師About the Speaker

Jay曾

研發管理咨詢資深顧問
PDMA（美國產品開發管理協會 ）會員
《PDMA新產品開發手冊》中文版主譯
清華大學研發管理特聘教授

曾就職于華為技術有限公司。先后參與智能網產品線、數據通信產品線的研發工作，參與研發過多款產品（華為公司Quidway系列路由器），在華為期間長期與國際頂尖咨詢顧問（IBM、MERCER、HAY等著名咨詢公司）一起工作，全程參與并協助推動華為公司的IPD集成產品開發管理變革項目，同時兼任華為公司高級講師，主持過多個項目的項目管理工作，有豐富的產品研發項目管理、研發人力資源管理和財經管理經驗，多次被評為華為公司優秀兼職講師。后就職于億陽信通股份有限公司（股票代碼：600289）信息安全事業部，任研發總監。期間創立了產品研發管理體系，并主持開發了多款具有市場競爭力的產品，具有豐富的研發管理實踐經驗。

后專注于研發管理的咨詢、培訓和IT服務。成功推出完全有自主知識產權的研發管理系統 - “青銅器RDM研發管理系統”，成功應用于各行各業。曾經赴美接受美國MC公司項目管理職業講師培訓，獲美國MC公司項目管理職業講師認證證書。

研發管理譯著和專著：
組織出版了“研發與創新管理系列叢書”，獲十一五國家重點圖書出版規劃項目。
1. 《PDMA新產品開發手冊》 譯 電子工業出版社
2. 《PDMA新產品開發工具手冊1》譯 電子工業出版社
3. 《PDMA新產品開發工具手冊2》譯 電子工業出版社
4. 《PDMA新產品開發工具手冊3》譯 　電子工業出版社
5. 《新產品開發流程管理 - 以市場為驅動》譯 電子工業出版社
6. 《研發績效管理手冊》著 電子工業出版社

主講的課程包括：《成功的產品經理》、《研發項目管理》、《研發人員的考核與激勵》、《市場驅動的新產品開發流程管理》、《如何打造高績效的研發團隊》、《新產品的上市與營銷管理》、《研發人員的職業素養》、《產品市場管理》、《研發財經與成本管理》

研發管理咨詢經驗：從事研發管理咨詢工作以來，作為咨詢項目總監和項目經理成功完成了數十個研發管理咨詢項目體系的建設，主要包括：產品戰略規劃、產品開發管理（產品開發流程、研發項目管理、研發的創新管理等）、研發組織設計、研發人力資源管理及CMM/CMMI等方面的內同。有著豐富的研發管理咨詢經驗，涉及的行業包括通信、軟件、家電、電信運營商、電力電子、電氣、芯片、醫療器械、交通運輸、消費品等，幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力

部分咨詢項目的客戶：國內安全行業第一名（北京某公司）、國內芯片行業第三名（北京某公司）、國內建筑行業軟件第一名（北京某公司）、國內系統集成行業第二名（北京某公司）、某電信運營商國際業務部（電信運營商總部）……

培訓過的客戶包括：福田汽車、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、上海聯合汽車電子、西子OTIS、諾基亞－西門子公司、TCL、格力電器、海爾集團、榮事達、步步高、中國勁酒、中聯重科、同方威視、思源電氣、威勝電子、數碼視訊、創維集團、華碩電腦、北方微電子、萬東醫療、中國空間技術研究院、中國航空第一集團公司、中國兵器、中國兵裝、航天五院、中科科儀、大唐移動、神州數碼、中國電信北京研究院、上海電信、北京移動、中國互聯網信息中心（CNNIC）、中國金融電子化公司、東軟集團、靈圖軟件、中軟國際、京東方、裕興科技、阿爾西公司、瑞斯康達公司、上海澳佩、同洲電子、北大方正、方正阿帕比、工商銀行軟件中心、賽科世紀、阿里巴巴、淘寶網、新浪、經緯科技、天融信、德信無線、廣聯達、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安等。其中部分公司邀請講課超過5次以上，得到了受訓企業和學員的普遍認可。

票種名稱	價格	原價	票價說明
會務費	￥6800	￥6800	定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個工作日書面通知對方；活動開始前5個工作日及以內，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。