研發經理的領導力與執行力

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課程目標Benefits

1. 總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題
2. 掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的3個轉變要素
3. 了解從技術走向管理的5個好習慣（成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發揮優勢、集思廣益）
4. 掌握與領導溝通的方法技巧
5. 掌握走上管理工作崗位后需要掌握的4個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵）
6. 分享講師20多個咨詢項目的研發管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員參訓后在具體工作中能夠很好地實踐

公開課計劃Upcoming Sessions

北京6月26-27日
上海4月24-25日
上海5月19-20日
上海6月30-7月1日
上海8月21-22日
深圳5月26-27日
深圳7月24-25日
深圳9月22-23日
成都7月3-4日

標準價格Standard Price

3980RMB/person，同時參加2人及以上享3300RMB/person
定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授課語言Language

中文Chinese

課程簡介Briefing

根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的。技術人員和管理人員的思維方式和工作方法是截然不同的。如果不能成功地完成從技術到管理的角色轉變，對公司不利，個人也非常痛苦。

以下是很多剛剛走上管理崗位的研發人員在從技術走向管理的過程中存在的部分問題，你遇到幾條？
1. 角色不能轉換，過度關注技術細節
2. 凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低
3. 不知道怎么更好領導下屬，總覺得下屬太個性、執行力差
4. 不懂跟領導溝通的技巧，經常得罪領導
5. 不知道如何管理研發項目，計劃總是延遲

本課程主要圍繞從技術走向管理的過程中常見的問題，以實戰案例現場演練的方式詳細分享這些問題的解決之道。主要涉及成功進行角色轉變的3個要素；從技術走向管理的5個好習慣（成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發揮優勢、集思廣益）；與領導溝通的8個方法技巧；技術團隊管理的4個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵），從而全面幫助快速實現從技術操作到技術管理的轉變。

培訓對象Who Should Attend

企業CEO、研發總經理、技術總監、項目經理、研發部門經理、走上管理崗位的技術人員等

課程大綱Agenda

一、案例分析

1. 討論：技術走向管理的煩惱

二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換

1. 為什么要從技術走向管理（背景、原因）
2. 管理人員的角色定位和素質模型
3. 有哪些技術管理職位
4. 技術型管理者的角色與核心工作
5. 技術人員與管理人員的特質
6. 研發人員的特點
7. 研發人員與銷售人員、工人的不同
8. 角色轉換過程中常見的問題分析
9. 角色轉換的成長之路
10. 演練與問題討論

三、從技術走向管理必備的好習慣

1. 習慣的價值與培養
2. 習慣與原則
3. 習慣之一：成果導向
4. 習慣之二：綜觀全局
5. 習慣之三：聚焦重點
6. 習慣之四：發揮優勢
7. 習慣之五：集思廣益

四、研發管理者如何與領導溝通

1. 研發管理者自己溝通能力不強而領導又不懂技術怎么辦？
2. 為什么研發工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領導的認可？
3. 與領導溝通的重要性
4. 無數“革命先烈”的教訓分享
5. 領導的溝通類型對溝通的影響
6. 與領導溝通的難題（尤其是沒有技術背景的領導）
7. 與領導溝通的方式、方法與技巧
8. 向領導匯報方式和工具
9. 匯報會上領導常問的問題分類
10. 高層管理者對研發的溝通信息需求、詳細介紹和模板演示
11. 分辨領導的真正需求
12. 研討：學習本單元的體會列出以后改進的三個要點

五、從技術走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃

1. 目標對我們的影響
2. 如何根據公司的戰略要求制定研發部門和研發項目的目標
3. 研發部門和項目的目標如何分解到個人
4. 目標的制定與下達（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））
5. 開發管理中為什么要用模板，模板使用的3個藝術
6. 研發工作計劃的PDCA循環
7. 研發流程與計劃的關系
8. 研發項目計劃制定的流程
9. PERT、關鍵路徑和GANNT
10. 演練：每個小組制定一個半年計劃，發表！

六、從技術走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作

1. 活動演練 30 分鐘
2. 研發執行力缺失的原因分析
3. 常見研發組織形式及優缺點
4. 如何對研發工作進行分解
5. 研發溝通管理的內容
6. 溝通的目的與功能
7. 溝通的種類與方式
8. 研發管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服
9. 給研發技術人員創造愿景、描繪愿景，尤其是關于項目與團隊前途
10. 案例研討：研發技術型團隊的成員常被迫承擔緊急的項目周期，該如何處理？

七、從技術走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏

1. 研發工作控制方法之一：會議
2. 研發工作控制方法之二：報告機制
3. 研發工作控制方法之三：審計
4. 研發工作控制方法之四：合同書與任務書
5. 研發工作控制方法之五：預警系統
6. 研發工作控制方法之六：經驗教訓總結
7. 研發工作控制方法之七：測評
8. 研發工作控制方法之八：非正規控制
9. 研發工作如何度量、量化管理
10. 關于控制的誤區
11. 關于研發執行力

八、從技術走向管理的四個核心管理技能之四：領導與激勵

1. 研發領導權威力的來源
2. 研發領導如何發展個人魅力
3. 如何針對不同環境和不同的研發人員進行情景領導
4. 討論：如何增進研發團隊的凝聚力和士氣
5. 研發領導如何授權
6. 研發領導如何輔導下屬和培養接班人
7. 研發部門中的“因人而異”的管理方法
8. 研發人員的考核與激勵（專題講解）
9. 研發技術型人才的培育與任職資格管理
10. 研發技術型人才的非物質激勵與物質激勵方法
11. 演練與問題討論

九、成功實現從技術走向管理轉變的關鍵

1. 成功的實現角色換位
2. 管理技能的培養
3. 個人修煉（習慣、領導力、溝通能力）
4. 組織的融合和團隊的打造
5. 給剛走上管理崗位的技術人員推薦的書籍和電影

課程講師About the Speaker

Giles 朱

研發咨詢資深顧問
PDMA（美國產品開發管理協會 ）會員
《PDMA新產品開發手冊》中文版主譯

二十多年高科技企業研發管理實踐，典型的在企業實踐中從技術走向管理的管理專家。在某著名通信公司工作期間，作為硬件工程師、軟件工程師和系統工程師（系統總體設計總工）參與過多個小型、大型項目開發，有五年具體產品開發經驗，承擔過多個項目的管理工作，擔任過研發項目管理部經理、研發管理辦經理、技術管理部副總經理、研發IT中心主任，經歷并參與主持了此公司研發管理混亂到規范化建設的全過程（包括研發流程管理、研發項目管理、研發人力資源管理、研發IT管理等模塊）。1998年開始長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，并作為第一批核心小組成員與國際著名的咨詢公司合作主導了研發管理變革項目及其母項目公司級IT規劃項目，同時兼任該公司高級講師，負責企業文化建設在研發的推進和落地工作。

研發咨詢經驗：曾作為項目總監、項目經理主導了10多個研發管理咨詢項目，幫助企業全面建立研發管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力。

服務過的客戶包括：AO史密斯、海爾、TCL、TTE、美的、夏新、康佳、海信、創維、北大方正、格力電器、步步高、長虹、彩虹集團、蘇泊爾、上海日立、北洋電氣、華勝天成、網易、阿里巴巴、淘寶網、新浪網、訊雷、冠捷電子、富士通、格林威爾、東軟軟件、金東紙業、徐工集團、三一集團、珠海炬力、天馬微電子、北京現代、東風汽車、一汽集團、北汽福田、通用泛亞、西子OTIS、蒂森電梯、西子孚信……

票種名稱	價格	原價	票價說明
會務費	￥3980	￥3980	定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個工作日書面通知對方；活動開始前5個工作日及以內，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。
2人單價	￥3300	￥3300	定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個工作日書面通知對方；活動開始前5個工作日及以內，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。