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首頁 > 商務會議 > 市場/運營會議 > 產品市場管理-產品戰略與路標規劃 北京2024年8月29-30日 更新時間:2024-05-14T14:22:23

產品市場管理-產品戰略與路標規劃 北京2024年8月29-30日
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產品市場管理-產品戰略與路標規劃 北京2024年8月29-30日

會議時間:2024-08-29 09:00至 2024-08-30 17:00結束

會議地點: 北京  報名成功后郵件通知地址  報名成功后郵件通知地址

會議規模:30人

主辦單位: EwisX E維思

發票類型:增值稅普通發票 增值稅專用發票
領取方式:會后快遞 
發票內容: 會務費 
參會憑證:現場憑電話姓名參會

會議通知

會議內容 主辦方介紹


產品市場管理-產品戰略與路標規劃 北京2024年8月29-30日

產品市場管理-產品戰略與路標規劃 北京2024年8月29-30日宣傳圖

產品市場管理

- 產品戰略與路標規劃

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課程目標Benefits

1. 掌握市場細分的方法、工具,解決到哪里去賺錢的問題
2. 掌握產品策劃的方法、工具,解決拿什么去賺錢的問題
3. 掌握客戶需求的收集方法、工具,解決不知道客戶的真實需求的問題
4. 掌握客戶需求的分析方法、工具,解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶的興奮點在哪的問題,
5. 掌握產品戰略決策、路標規劃的方法、工具,解決偶爾贏得一場戰斗卻輸掉整個戰爭的問題
6. 分享業界客戶需求管理、市場管理、產品管理、產品決策的組織運作模式
7. 掌握產品路標規劃的流程、工具、方法和模板
8. 掌握端到端的市場管理全流程,確保公司策劃的每一款產品都能成功




公開課計劃Upcoming Sessions

北京8月29-30日
上海8月26-27日
深圳8月22-23日




標準價格Standard Price

3980RMB/person,同時參加2人及以上享3300RMB/person
定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;
不包含晚餐和住宿




授課語言Language

中文Chinese




課程簡介Briefing

我們的咨詢顧問在為企業提供研發管理咨詢服務的過程中,發現企業在產品管理上都存在許多共同的問題,如:新產品推出的速度沒有以前快了(競爭對手比我們快)、新產品的質量沒有以前穩定了(客戶投訴/退貨越來越多)、新產品的種類/型號越來越多,但賺錢的產品卻不多等等。常見的問題有:

1、研發報怨市場提供需求不及時、不完整、經常變更
2、市場報怨研發承諾的產品推出時間不兌現、承諾的產品功能卻沒有
3、產品市場定位模糊,不做市場細分,產品幾乎是全球通吃
4、市場需求變化無常,幾乎都是緊急需求
5、產品經理有責無權,調不動資源,公司內部溝通的效率越來越低

企業要的是什么?企業不僅要追求優秀的產品,更要尋求一種能持續產生優秀產品的機制和土壤!市場是產品開發的龍頭,決定了產品的方向,產品市場如何進行管理,困攏著許多成長中的企業。大量企業的市場僅僅是一個宣傳部門,甚至變成了一個銷售部門,沒有真正起到從源頭來策劃成功的產品,保證公司持續的競爭能力。

產品市場管理整個公司業務管理的龍頭,產品方向一旦錯誤,研發生產銷售管理水平再高也沒有用。如何保證公司能夠從源頭來策劃一個成功的產品?如何保證公司通過制度流程和規范來保證公司策劃的每一個產品都是優生優育的、每一產品都是精品……這些都是本課程需要解決的問題。

本課程以實際咨詢案例為基礎,為學員提供一個交互式的研討環境,在體驗中學習市場管理的方法、工具,分享業界在產品市場管理中的成功經驗和失敗教訓。




培訓對象Who Should Attend

企業CEO/總經理、運營總監、產品總監、產品經理、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、行銷總監等




課程大綱Agenda

一、案例分析




1. 市場細分
2. 目標市場
3. 產品定位

二、產品市場管理概述




1. 產品管理的系統思維
1.1企業在追求什么?
1.2產品成功的標準是什么?
1.3如何理解產品的市場成功和財務成功?
1.4如何理解市場驅動產品開發?
1.5咨詢案例分享:如何構建系統的產品管理體系
2. 產品市場管理
2.1什么是市場管理(Marketing Management)?
2.2市場管理的定位、使命與責任
2.3什么是產品/技術市場管理(Product/Technology Marketing Management)?
2.4市場管理與市場需求管理的關系、市場管理與產品開發的關系
2.5市場管理的整體流程框架、輸入與輸出
2.6產品市場管理組織運作模式分析(三種典型模式)
2.7產品經理的責任與定位(三種典型定位分析)

三、產品市場管理業務 - 市場評估




1. 概述:目的、主要活動、輸入/輸出
2. 市場評估
2.1環境分析
2.2競爭分析
2.3市場分析
2.4公司自身分析
3. 市場評估輸出
3.1優勢與劣勢
3.2機會與威脅
3.3市場地圖
3.4業務計劃評估
4. 演練:市場地圖及業務設計評估

四、產品市場管理業務 - 市場細分




1. 概述:目的、主要活動、輸入/輸出
2. 市場細分的定義
3. 不同方式下的市場細分
4. 市場細分主要活動
4.1定義市場
4.2描述市場地圖
4.3市場細分
4.4市場調研與驗證
4.5選定細分市場
5. 演練:如何對一個產品線的市場進行細分

五、產品市場管理業務 - 制定業務計劃




1. 概述:目的、主要活動、輸入/輸出
2. 業務計劃概覽
3. 確定細分市場目標及關鍵行動
4. 審視營銷目標
5. 制定初步的方案
5.1安索夫(Ansoff)矩陣和差距分析
5.2確定備選方案
5.3選擇目標
5.4關鍵的前提假設
5.5預備行動指標
5.6技術生命周期
5.7利潤區
5.8價值準則
5.9以客戶為中心業務設計
6. 制定細分市場的業務戰略及計劃
6.1快速回顧為制定戰略完成的所有活動
6.2確定細分市場的戰略目標
6.3確定細分市場的價值定位
6.4按照《業務計劃要素》來制定戰略
6.5風險評估
7. 演練:制定選定細分市場的業務計劃

六、產品戰略與路標規劃




1. 產品路標是什么?
2. 路標規劃的輸出是什么?
2.1平臺開發計劃
2.2產品開發計劃
2.3技術研究計劃
2.4資源缺口計劃
3. 產品戰略與路標規劃流程
4. 產品路標規劃過程解析
4.1技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
4.2產品平臺的形成過程
4.3產品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)
4.4產品路標規劃的形成(實際案例同步演練)
5. 產品戰略與路標規劃決策評審
5.1決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)
5.2決策標準(評審關鍵要素)
6. 分享:業界產品路標規劃的組織運作與支撐體系
市場策劃部門、產品規劃部門、產品開發部門
決策組織及其支撐機構(參謀機構與秘書機構)
6.1根據產品路標規劃啟動產品開發和技術研究6.2演練:選取客戶公司的產品制定開發任務書

七、總結



課程講師About the Speaker

Jay 曾(4月場)




研發管理咨詢資深顧問
PDMA(美國產品開發管理協會 )會員
《PDMA新產品開發手冊》中文版主譯
清華大學研發管理特聘教授

曾就職于華為技術有限公司。先后參與智能網產品線、數據通信產品線的研發工作,參與研發過多款產品(華為公司Quidway系列路由器),在華為期間長期與國際頂尖咨詢顧問(IBM、MERCER、HAY等著名咨詢公司)一起工作,全程參與并協助推動華為公司的IPD集成產品開發管理變革項目,同時兼任華為公司高級講師,主持過多個項目的項目管理工作,有豐富的產品研發項目管理、研發人力資源管理和財經管理經驗,多次被評為華為公司優秀兼職講師。后就職于億陽信通股份有限公司(股票代碼:600289)信息安全事業部,任研發總監。期間創立了產品研發管理體系,并主持開發了多款具有市場競爭力的產品,具有豐富的研發管理實踐經驗。

后專注于研發管理的咨詢、培訓和IT服務。成功推出完全有自主知識產權的研發管理系統 - “青銅器RDM研發管理系統”,成功應用于各行各業。曾經赴美接受美國MC公司項目管理職業講師培訓,獲美國MC公司項目管理職業講師認證證書。

研發管理譯著和專著:
組織出版了“研發與創新管理系列叢書”,獲十一五國家重點圖書出版規劃項目。
1. 《PDMA新產品開發手冊》 譯 電子工業出版社
2. 《PDMA新產品開發工具手冊1》譯 電子工業出版社
3. 《PDMA新產品開發工具手冊2》譯 電子工業出版社
4. 《PDMA新產品開發工具手冊3》譯  電子工業出版社
5. 《新產品開發流程管理 - 以市場為驅動》譯 電子工業出版社
6. 《研發績效管理手冊》著 電子工業出版社

主講的課程包括:《成功的產品經理》、《研發項目管理》、《研發人員的考核與激勵》、《市場驅動的新產品開發流程管理》、《如何打造高績效的研發團隊》、《新產品的上市與營銷管理》、《研發人員的職業素養》、《產品市場管理》、《研發財經與成本管理》

研發管理咨詢經驗:從事研發管理咨詢工作以來,作為咨詢項目總監和項目經理成功完成了數十個研發管理咨詢項目體系的建設,主要包括:產品戰略規劃、產品開發管理(產品開發流程、研發項目管理、研發的創新管理等)、研發組織設計、研發人力資源管理及CMM/CMMI等方面的內同。有著豐富的研發管理咨詢經驗,涉及的行業包括通信、軟件、家電、電信運營商、電力電子、電氣、芯片、醫療器械、交通運輸、消費品等,幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系(包括流程、組織、績效、IT),有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力

部分咨詢項目的客戶:國內安全行業第一名(北京某公司)、國內芯片行業第三名(北京某公司)、國內建筑行業軟件第一名(北京某公司)、國內系統集成行業第二名(北京某公司)、某電信運營商國際業務部(電信運營商總部)……

培訓過的客戶包括:福田汽車、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、上海聯合汽車電子、西子OTIS、諾基亞-西門子公司、TCL、格力電器、海爾集團、榮事達、步步高、中國勁酒、中聯重科、同方威視、思源電氣、威勝電子、數碼視訊、創維集團、華碩電腦、北方微電子、萬東醫療、中國空間技術研究院、中國航空第一集團公司、中國兵器、中國兵裝、航天五院、中科科儀、大唐移動、神州數碼、中國電信北京研究院、上海電信、北京移動、中國互聯網信息中心(CNNIC)、中國金融電子化公司、東軟集團、靈圖軟件、中軟國際、京東方、裕興科技、阿爾西公司、瑞斯康達公司、上海澳佩、同洲電子、北大方正、方正阿帕比、工商銀行軟件中心、賽科世紀、阿里巴巴、淘寶網、新浪、經緯科技、天融信、德信無線、廣聯達、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安等。其中部分公司邀請講課超過5次以上,得到了受訓企業和學員的普遍認可。

Charles CAO(8月場)

INCOSE國際系統工程師聯合會會員
國家發改委創新管理培訓中心特邀講師
清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師

二十多年高科技行業從業背景,豐富的研發管理咨詢經驗,主持和參與過多個大型產品的研發工作,先后擔任過開發工程師、項目經理、產品經理、新產品導入部總監、研發項目管理部總監等職位。在任研發項目管理總監期間,成功組織建立了適合當時情況的研發流程管理、項目管理、技術管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產品開發變革項目,與國際頂尖咨詢顧問一起工作了四年。全面負責了集成產品開發管理變革項目在某產品線的具體流程落地和推行工作,對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。后又與咨詢顧問合作,成功主導了功能領域能力提升項目 - 新產品導入流程與平臺的建設;工作期間經歷了該公司研發管理從不規范到規范化的整個過程,熟練掌握將國際先進的研發管理經驗與中國企業實際情況相結合來構建研發管理體系的方法。后應某知名通訊公司的邀請,以顧問的身份進入該公司的技術中心主導研發管理體系、研發IT規劃、MARKETING管理體系的平臺建設工作。

研發管理咨詢經驗:作為項目總監成功的主持了格林威爾、廣州威創日新、某電子科技集團研究所、國人通信等數十家企業的產品規劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發質量管理體系、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計等方面的管理咨詢項目. 項目范圍涉及到市場需求、產品規劃、產品開發、產品決策、技術評審、技術開發、研發組織、研發績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發IT規劃等領域

曾在各地多次舉辦研發質量管理、研發項目管理、新產品開發流程優化與管理、從樣品走向量產等公開課,為上千家企業提供了研發管理公開課的培訓,為數百家企業進行了研發管理的內訓。服務過的客戶包括: TCL集團、長虹集團、OPPO、美的集團、海爾集團、海信集團、萬家樂、南瑞科技、同方威視、寶鋼集團、上汽五凌、東風汽車、雷沃重汽、中國移動、上海電信、大唐電信、科達通信、中電集團、威創科技、格林威爾、山特電子、宇龍通信、中集集團、高斯貝爾、特變電工、思源電器、普天集團、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、威科姆、同洲電子、科立訊、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、聯想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯芯科技、長城軟件、清華機械、方正集團、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛……


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EwisX E維思

E維思專注于領導力Leadership、軟技能Softskills、人力資源HR、財務Finance、銷售Sales、市場Marketing專業領域,提供相關資訊知識,分享業內經驗、最佳實踐、前沿技術,幫助職業人士提升專業技能、更新市場信息、規劃職業發展等。

會議日程


即將更新,敬請期待

會議嘉賓


即將更新,敬請期待

參會指南

會議門票 場館介紹


票種名稱 價格 原價 票價說明
會務費 ¥3980 ¥3980 定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單,必須至少提前6個工作日書面通知對方;活動開始前5個工作日及以內,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消訂單,否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。
2人單價 ¥3300 ¥3300 定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單,必須至少提前6個工作日書面通知對方;活動開始前5個工作日及以內,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消訂單,否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。

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溫馨提示
酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

標簽: 產品管理

活動家為本會議官方合作
報名平臺,您可在線購票

會議支持:

  • 會員折扣
    該會議支持會員折扣
    具體折扣標準請參見plus會員頁面
  • 會員返積分
    每消費1元累積1個會員積分。
    僅PC站支持。
  • 會員積分抵現
    根據會員等級的不同,每抵用1元可使用的積分也不一樣,具體可參見PLUS會員頁面。 僅PC站支持。

部分參會單位

主辦方沒有公開參會單位

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