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首頁 > 商務會議 > 生產管理會議 > 研發項目經理的軟技能提升 深圳2024年7月1-2日 更新時間:2024-02-20T10:54:00

研發項目經理的軟技能提升 深圳2024年7月1-2日
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研發項目經理的軟技能提升 深圳2024年7月1-2日

會議時間:2024-07-01 09:00至 2024-07-02 17:00結束

會議地點: 深圳  報名成功后郵件通知地址  報名成功后郵件通知地址

會議規模:30人

主辦單位: EwisX E維思

發票類型:增值稅專用發票 增值稅普通發票
領取方式:會后快遞 
發票內容: 會務費 
參會憑證:現場憑電話姓名參會

會議通知

會議內容 主辦方介紹


研發項目經理的軟技能提升 深圳2024年7月1-2日

研發項目經理的軟技能提升 深圳2024年7月1-2日宣傳圖

研發項目經理的軟技能提升

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課程目標Benefits

1. 了解研發項目經理的定位、職責、素質模型
2. 掌握研發項目目標制定的方法和模板
3. 掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制
4. 掌握研發項目計劃制定的方法、執行和監控的手段
5. 掌握研發項目經理如何評價項目團隊成員的績效,做好價值分配
6. 掌握研發項目溝通的方法和技巧,同時處理好項目的沖突
7. 根據授課內容,研發項目經理融會貫通6個錦囊,提升個人能力




公開課計劃Upcoming Sessions

北京6月24-25日
上海6月27-28日
深圳7月1-2日




標準價格Standard Price

3980RMB/person,同時參加2人及以上享3300RMB/person
定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;
不包含晚餐和住宿




授課語言Language

中文Chinese




課程簡介Briefing

很多公司的研發項目經理是從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位的,在從事研發項目管理的過程中經常遇到項目管理的培訓參加了不少,方法論也學了不少,發現還是不會,怎么辦?怎么把學到的項目管理的方法論和研發業務實際結合起來?研發項目經理在公司有名無實,只有責任,沒有權利等問題;同時研發項目經理還要實現從技術走向管理的角色轉變,在這個轉變的過程中如何抓住問題的關鍵?

我們總結出一位優秀的研發項目經理應該具備以下六大管理技巧:
1、角色轉換,關注團隊
2、鎖定目標,不斷逼近
3、搞定需求,控制變更
4、計劃控制,強化執行
5、績效評價,價值分配
6、描繪愿景,上下溝通

本課程結合我們公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗,融合的研發項目的目標管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐,結合研發項目經理的個人能力提升的需要,總結了六個方面的管理軟技能,把這個六個錦囊融會貫通后,就能成為一個優秀的研發項目經理。




培訓對象Who Should Attend

公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員




課程大綱Agenda

一、案例分析



二、研發項目經理的定位、職責與素質模型




1. 走上研發項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換?
2. 研發項目經理在公司如何定位
2.1公司核心價值創造的環節
2.2橫向角色
2.3項目型公司、產品型公司、運營型公司的項目經理的不同定位
3. 研發項目經理如何把握項目的本質
3.1吃透研發項目的四要素
3.2平衡研發項目的S、T、Q、C
4. 研發項目經理有哪些職責?
5. 什么樣的人適合做研發項目經理
5.1技術能力
5.2業務能力
5.3項目管理與團隊管理的能力
5.4人際溝通與處理沖突的能力
5.5個人影響力
6. 案例分析:某案例公司的研發項目經理的素質模型
7. 如何培養研發項目經理
8. 演練與問題討論

三、如何鎖定項目的目標




1. 研發項目目標的制定
2. 案例分析:某案例公司研發項目任務書模板
3. 研發項目在公司項目中的排序
4. 如何根據項目的目標來組建項目團隊
5. 制定項目目標時如何與公司高層溝通
5.1獲得高層的認可
5.2獲得公司的資源
5.3匯報機制達成共識
6. 演練與問題討論

四、如何搞定需求并控制變更




1. 產品需求收集(如何從市場角度進行有效的客戶需求收集?)
2. 需求收集方法
2.1原型法
2.2客戶訪談法
2.3現場觀察法
2.4其他十種典型的需求收集方法
3. 需求收集的輸出:客戶需求收集模板(單項需求收集模板)
4. 產品需求整理和分析(如何對客戶需求進行整理和分析,形成產品包需求?)
5. 產品需求的跟蹤和驗證
6. 需求變更控制機制
6.1誰負責需求的變更控制
6.2如何評估需求變更的影響
6.3需求變更的追蹤機制
7. 演練與問題討論

五、研發項目計劃制定與控制的能力




1. 一個完整的研發項目計劃應該考慮的方面
2. 研發項目計劃包括
2.1進度與資源計劃
2.2質量管理計劃
2.3風險管理計劃
3. 進度與資源計劃
4. 研發項目計劃的制定的步驟
5. 質量第一,計劃先行
6. 誰忽略風險計劃,風險就找誰
7. 難道溝通也要做計劃?
8. 十大提高項目執行力的行為
9. 借助工具保證執行落地
10. 研發項目的分層實施與分層監控
11. 研發項目控制的手段:報告+會議
11.1項目報告種類
11.2項目例會種類
11.3變更控制流程
11.4業務決策評審
11.4研發合同書管理
11.5項目審計
11.6成本控制
11.7 QA狀態報告
12. 演練與問題討論

六、研發項目經理績效管理的能力




1. 制定研發項目KPI指標的方法
1.1平衡計分卡方法
1.2魚骨圖方法
2. 考核研發項目的常規KPI指標有哪些?
3. 如何把研發項目的目標分解給研發人員
4. 研發人員績效承諾管理
4.1對結果的考核
4.2對過程的考核
4.3對團隊意識的考核
5. 研發人員制定績效目標存在的問題分析
5.1目標不具挑戰性或太具挑戰性
5.2需求的變更導致項目計劃變更,影響績效目標
5.3績效目標如何量化
6. 績效承諾目標的跟蹤與修改
7. 研發項目經理如何輔導研發人員的績效
7.1針對不同的員工制定不同的績效輔導方法
7.2績效輔導的類型
8. 研發項目經理如何做好研發人員的績效評價
8.1績效評價的流程和方法
8.2研發項目經理如何與部門經理溝通
9. 公司如何從制度上保證項目經理的權威性
10. 演練與問題討論

七、研發項目經理溝通與處理沖突的能力




1. 研發溝通的障礙
1.1研發項目管理十大危機之首:缺乏溝通
1.2研發溝通的過程、目的和功能
1.3研發過程的信息偏差
2. 約·哈利窗溝通分析
3. 溝通的種類
3.1正式溝通與非正式溝通
3.2書面溝通與口頭溝通
3.3上行、下行、平行溝通
3.4單向與雙向溝通
4. 研發溝通方式比較
5. 如何與上級溝通
5.1領導的溝通類型對溝通的影響
5.2與領導商談的難題、要點
5.3高層領導喜歡的溝通方式
5.4向領導匯報方式和工具
5.5匯報會上領導常問的問題
6. 如何跨部門溝通
6.1不同研發組織架構溝通中要注意的問題
6.2跨部門溝通障礙——部門墻
6.3等級制度:上司文化
6.4平級溝通:自我保護
6.5跨部門溝通要點——溝通從心開始
7. 項目團隊內如何溝通
8. 什么時候沖突具有破壞性
9. 什么時候沖突具有建設性
10. 研發沖突原因(討論)
11. 如何避免沖突(討論)
12. 沖突與研發組織績效果
13. 解決研發沖突的四方面工作
14. 演練與問題討論

八、總結


1. 研發項目經理如何實現角色轉換
1.1兵熊熊一個,將熊熊一窩
1.2怎么才能不是熊將
2. 六個錦囊如何融會貫通
2.1此時無招勝有招
2.2總結、提煉、升華




課程講師About the Speaker

Jay曾

研發管理咨詢資深顧問
PDMA(美國產品開發管理協會 )會員
《PDMA新產品開發手冊》中文版主譯
清華大學研發管理特聘教授

曾就職于華為技術有限公司。先后參與智能網產品線、數據通信產品線的研發工作,參與研發過多款產品(華為公司Quidway系列路由器),在華為期間長期與國際頂尖咨詢顧問(IBM、MERCER、HAY等著名咨詢公司)一起工作,全程參與并協助推動華為公司的IPD集成產品開發管理變革項目,同時兼任華為公司高級講師,主持過多個項目的項目管理工作,有豐富的產品研發項目管理、研發人力資源管理和財經管理經驗,多次被評為華為公司優秀兼職講師。后就職于億陽信通股份有限公司(股票代碼:600289)信息安全事業部,任研發總監。期間創立了產品研發管理體系,并主持開發了多款具有市場競爭力的產品,具有豐富的研發管理實踐經驗。

后專注于研發管理的咨詢、培訓和IT服務。成功推出完全有自主知識產權的研發管理系統 - “青銅器RDM研發管理系統”,成功應用于各行各業。曾經赴美接受美國MC公司項目管理職業講師培訓,獲美國MC公司項目管理職業講師認證證書。

研發管理譯著和專著:
組織出版了“研發與創新管理系列叢書”,獲十一五國家重點圖書出版規劃項目。
1. 《PDMA新產品開發手冊》 譯 電子工業出版社
2. 《PDMA新產品開發工具手冊1》譯 電子工業出版社
3. 《PDMA新產品開發工具手冊2》譯 電子工業出版社
4. 《PDMA新產品開發工具手冊3》譯  電子工業出版社
5. 《新產品開發流程管理 - 以市場為驅動》譯 電子工業出版社
6. 《研發績效管理手冊》著 電子工業出版社

主講的課程包括:《成功的產品經理》、《研發項目管理》、《研發人員的考核與激勵》、《市場驅動的新產品開發流程管理》、《如何打造高績效的研發團隊》、《新產品的上市與營銷管理》、《研發人員的職業素養》、《產品市場管理》、《研發財經與成本管理》

研發管理咨詢經驗:從事研發管理咨詢工作以來,作為咨詢項目總監和項目經理成功完成了數十個研發管理咨詢項目體系的建設,主要包括:產品戰略規劃、產品開發管理(產品開發流程、研發項目管理、研發的創新管理等)、研發組織設計、研發人力資源管理及CMM/CMMI等方面的內同。有著豐富的研發管理咨詢經驗,涉及的行業包括通信、軟件、家電、電信運營商、電力電子、電氣、芯片、醫療器械、交通運輸、消費品等,幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系(包括流程、組織、績效、IT),有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力

部分咨詢項目的客戶:國內安全行業第一名(北京某公司)、國內芯片行業第三名(北京某公司)、國內建筑行業軟件第一名(北京某公司)、國內系統集成行業第二名(北京某公司)、某電信運營商國際業務部(電信運營商總部)……

培訓過的客戶包括:福田汽車、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、上海聯合汽車電子、西子OTIS、諾基亞-西門子公司、TCL、格力電器、海爾集團、榮事達、步步高、中國勁酒、中聯重科、同方威視、思源電氣、威勝電子、數碼視訊、創維集團、華碩電腦、北方微電子、萬東醫療、中國空間技術研究院、中國航空第一集團公司、中國兵器、中國兵裝、航天五院、中科科儀、大唐移動、神州數碼、中國電信北京研究院、上海電信、北京移動、中國互聯網信息中心(CNNIC)、中國金融電子化公司、東軟集團、靈圖軟件、中軟國際、京東方、裕興科技、阿爾西公司、瑞斯康達公司、上海澳佩、同洲電子、北大方正、方正阿帕比、工商銀行軟件中心、賽科世紀、阿里巴巴、淘寶網、新浪、經緯科技、天融信、德信無線、廣聯達、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安等。其中部分公司邀請講課超過5次以上,得到了受訓企業和學員的普遍認可。


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EwisX E維思

E維思專注于領導力Leadership、軟技能Softskills、人力資源HR、財務Finance、銷售Sales、市場Marketing專業領域,提供相關資訊知識,分享業內經驗、最佳實踐、前沿技術,幫助職業人士提升專業技能、更新市場信息、規劃職業發展等。

會議日程


即將更新,敬請期待

會議嘉賓


即將更新,敬請期待

參會指南

會議門票 場館介紹


票種名稱 價格 原價 票價說明
會務費 ¥3980 ¥3980 定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單,必須至少提前6個工作日書面通知對方;活動開始前5個工作日及以內,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消訂單,否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。
2人單價 ¥3300 ¥3300 定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單,必須至少提前6個工作日書面通知對方;活動開始前5個工作日及以內,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消訂單,否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。

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溫馨提示
酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

標簽: 項目經理

活動家為本會議官方合作
報名平臺,您可在線購票

會議支持:

  • 會員折扣
    該會議支持會員折扣
    具體折扣標準請參見plus會員頁面
  • 會員返積分
    每消費1元累積1個會員積分。
    僅PC站支持。
  • 會員積分抵現
    根據會員等級的不同,每抵用1元可使用的積分也不一樣,具體可參見PLUS會員頁面。 僅PC站支持。

部分參會單位

主辦方沒有公開參會單位

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