11月8日

上午

新零售專場

互聯網產品專場（上）

AIGC時代的產品創新（上）專場

招行數字產品專場

跨界大咖行專場

數字原生企業：大消費行業最佳實踐

陳尋楓｜混果汁 首席數字官，前瑞幸咖啡數字化高級產研總監

產品經理的業務制勝之道：從某廠出海的供需策略談起

付劍超｜前美團/滴滴高級產品專家

AI時代，我們應該怎么思考產品

白鴉｜有贊 創始人兼CEO

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變革時代的產品創新思維與顛覆性創新戰略

鄭剛｜浙大管理學院創新創業與戰略學系副主任、教授、博士生導師，

科技創業中心（ZTVP）創始主任

主題待定

王文博｜松下家電（中國） 小家電營銷中心總經理

基于產品設計的教育流量增長探索

陳瑋強｜英語趣配音聯合創始人&COO

打造個性化AI智能體：情感陪伴與用戶記憶構建的未來

申悅｜AI產品顧問、前360產品總監

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B端產品力打造的挑戰與策略思考

史景慧｜前騰訊產品專家、智能考評產品負責人

產品經理在AI浪潮中的技能革新

劉建榮（南山）｜前達摩院資深產品專家、通義實驗室產品負責人阿里達摩院

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11月8日

下午

智慧出行專場

互聯網產品專場（下）

AIGC時代的產品創新專場（下）

數字金融專場

出海產品專場

主題待定

龔在研｜同濟大學人車關系實驗室負責人、AMMI啄一智能總經理

如何通過用戶研究重構產品架構

樊邵婷｜前騰訊 高級用戶研究經理

主題待定

黃叔｜360 AI產品顧問

主題待定

李子川｜易觀金融行業中心副總經理

Glocal：本地化產品創新的思考

楊涵｜《非洲歷險記》主播、出海手機廠商產品經理

座艙大模型的發展與實踐

孫玨｜騰訊 智慧出行座艙產品總經理?

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B端智能化平臺構建之路

麻幸林（子推）｜釘釘AI 產品負責人

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從0-1構建出海產品的思考與實踐

成倩｜同程旅行商業分析專家

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AI 技術在中東市場實際應用與發展

蔡九瑞｜Panda72 AI 創始人

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11月9日（上午）

11月9日（下午）

從用戶價值到商業價值

以拼多多為例，聊聊如何贏得競爭

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內容亮點：

工作坊背景
? 公司經營不理想，歸根到底是產品沒做好。
? 產品管理著重在用戶價值，產品經營則聚焦在商業價值。
? 產品團隊的經營思維落后，是產品型企業市場表現差的關鍵原因。
? 管理只能守住基本盤，真正的業績突破需要經營重塑。

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內容大綱

1. 開場
1.1 詢問：聽眾的背景
1.2 詢問：有多少是負責產品線？有多少負責產品的 P&L?各位的 KPI 分別是什么？

1.3 詢問：聽眾對工作坊的期望
2. 經營結構詳解
2.1 案例 1:無法突破 10 億元營業額天花板的根本原因是什么？
2.2 業績無法突破的瓶頸首先在經營結構，不是管理
2.3 經營結構第一模型

2.4 練習：請大家寫出自己負責產品的經營結構
3. 產品經營模式詳解
3.1 頂級產品公司的經營模式介紹
3.2 產品經營模式下關鍵崗位的勝任力是什么？
3.3 產品經營模式的 20 條原則是什么？
3.4 練習：寫出在自己的產品線能夠學習的 5 條原則。

4. 從用戶的微趨勢到經營的新藍海
4.1 案例 3：從微趨勢找新藍海
4.2 練習：寫出回公司后計劃如何找出微趨勢
5. 簡要介紹：業務梯隊、目標重塑
5.1 業務梯隊：Zone to Win，公司業務與梯隊相結合的四個梯隊
5.2 目標重塑：戰略目標與前置指標
6. 總結

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內容亮點
1、以社區團購為例，拼多多如何打贏一場仗。
（1）入場與否的選擇——走向Temu的中轉站。
（2）第一個選擇：中央集權還是地方割據？
（3）第二個選擇：誰是最合適的人？
（4）第三個選擇：做什么？不做什么？
（5）那些拼多多能做到，而競爭對手們難以做到的事兒。
2、討論：什么是拼多多制勝的要素？
3、如何在拼多多的競爭壓力下，守住戰線？
（1）一個家庭的購物組合：山姆+淘寶+京東+拼多多。
（2）拼多多的便宜，與山姆的更有性價比。
（3）在拼多多面前，什么真正保護了淘寶？小眾需求、購物車……
4、討論：什么是拼多多的邊界？
5、美團如何贏得競爭？
（1）美團的社區團購，走上了一條與拼多多不同的路。
（2）尋找規律，從質疑一切開始。
（3）美團的執行力，與拼多多的執行力。
（4）做好外賣與做好零售，到底有什么不同？
（5）模仿拼多多，打不贏拼多多。
（6）適合美團的業務，同樣不適合拼多多。
6、討論：不同企業的競爭模式，與適用范圍。
7、中國的多個市場，在分化中崛起。
（1）每個市場不同的“最優解”。
（2）幾個問題，識別你所在的市場需要什么：用戶選擇時在意什么？這是共同的需求、還是差異化的需求？需求變化快嗎？什么決定了誰在這一點能做得更好？
（3）效率型競爭、體驗型競爭、科技型競爭、資源型競爭。
8、現場互動：幾個現場觀眾的行業，與其競爭模型

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企業架構驅動下的數字化轉型產品規劃實戰

策略產品經理實踐串講，為什么你總能看到喜歡的內容?

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內容亮點：
當前，企業信息化面臨運營效率低、成本高、客戶體驗差、競爭力不足等挑戰。數字化建設已進入“轉折點”，關鍵不在于系統建設的廣度，而在于如何打破系統孤島，實現業務效率提升。產品經理需從企業管理者視角出發，全局審視，才能應對數字化轉型的挑戰。
本次分享將結合數字化轉型現狀與趨勢，深入探討企業全盤業務梳理、場景需求分析及應對“轉折點”的產品策略設計，助力企業邁過轉型難關，推動數字化發展。
1. 當前中國產品數字化進程中真實需求和現狀
1.1 企業產品數字化歷程總覽
1.2 數字化進程中的“轉折點問題”
2. 如何用一套方法搞定當下的數字化轉型建設
2.1 數字化轉型通用方法
2.2 產品業務建模的核心思路
2.3 A大型互聯網企業數字化轉型案例分享
3. 經歷多個數字化轉型案例后的建設感悟
4. QA

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內容亮點：

駕馭 AIGC 浪潮：規劃AI產品的成長飛輪

AI 時代下的精益需求管理與實踐

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內容亮點：
1. AI產品（To B）業務成功四步法:
AI核心能力如何透傳到業務價值，形完整解決方案(訊飛AI產品化、商業化經驗分享)：面臨復雜業務場景，以分散、點狀化的AI核心能力如何透傳到業務價值，形成完整解決方案？

• AI產品業務成功第一步：提煉頂層設計關鍵邏輯
• AI產品業務成功第二步：產品/方案定義及目標
• AI產品業務成功第三步：清晰的產品-解決方案設計
• AI產品業務成功第四步：客戶群-解決方案-產品-平臺-技術特性儲備逐層拆解

2. AI產品機會的黃金地帶(通過BSA法定義AI產品策略）

• 基本需求與滿意需求是競爭對手和企業自身都能夠提供的，是市場的“紅?！?；
• “對手賣點”和“自身賣點”部分構成了競爭的差異化；
• 隨著時間的推移，今天的滿意需求明天會成為基本需求，今天的賣點明天可能就不是賣點了，未來的潛在賣點會成為現實的賣點。

3. 找到AI產品的“正反饋循環”是建立競爭的關鍵：以設計一款教育行業AI產品為例，特斯拉汽車如何通過正反饋循建立競爭壁壘。

內容亮點：
在 AI 當道的此時，所有行業和流程都在想盡一切辦法找到與 AI 的關聯關系，從而提升產能。但在執著于探索使用 AI 工具提升任務完成效率時，同時也進一步放大了產品在需求管理中的核心問題：流程效率大于內容效果。即用最高效的方法去完成一件件沒有價值的事情。因此在 AI 探索中，我們更應該直擊要點，深度思考如何用 AI 提升需求質量與需求的準確度，利用 AI 工具構建需求知識與數據引擎。而非止步于僅希望 AI 幫助產品經理快速列出需求列表、編寫 AC 等任務型工作。

1. 在產品定義的時候，需求的本質是什么？是分析、是管理、是交付，還是應該是更深層的學習與理解？
2. AI 的運用是否可以幫助產品抽象用戶特征與目標，幫助產品厘清業務規則？它的前提條件又應該是什么？
3. 在產品 PDCA驗證的時候，通過不同的認知與咒語AI 在哪個環節才能發揮最大的效用？ （含案例分享）
4. 使用 AI 交付后結構化流程是什么樣的？（含 AI 工具演示）
5. 在此流程中產品經理所需技能有什么變化？
6. 交流與 Q&A
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產品經理如何通過用戶研究助力業務增長？

全域增長：從戰略制定到戰術執行

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內容亮點：

背景：研究用戶、理解用戶能為產品帶來巨大價值，而忽視用戶往往面臨風險。產品沒有用戶需求是上市后面臨的最大風險。而一些經久不衰的企業和產品，總是能準確識別機會點、機會人群與市場趨勢，持續贏得用戶青睞。

本次工作坊將從產品經理的視角出發，結合具體項目案例，講述：

1. AIGC時代，產品經理研究用戶的機會和挑戰

2. 用戶研究在產品開發中全流程中的應用

3. 如何通過用戶研究助力產品增長？

4. 產品經理如何運用研究結論？

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內容大綱

1. AIGC時代，產品經理研究用戶的機會和挑戰有哪些？

2. 用戶研究在品開發中全流程中的應用

3. 如何通過用戶研究助力產品增長？

??? 3.1 如何從用戶反饋中識別機會點

??? 3.2 通過用戶研究識別機會人群與進行人群洞察

??? 3.3 通過用戶研究洞察消費趨勢

??? 3.4 隨堂練習

4. 產品經理如何運用研究結論？

??? 4.1 如何根據數據輸出洞察？/數據到結論之間的技巧。

??? 4.2 產品經理如何更好銜接用戶研究？/如何落地才能更科學？

??? 4.3 如何才能確保用戶研究的落地？

??? 4.4 隨堂討論

內容亮點：
隨著整個移動互聯網流量見頂，獲客成本越來越高，在加上后疫情時代，全球經濟下行，企業的增長變得越來越難，系統性的全域增長變得越來越重要，即公域多渠道流量提效和私域精細化運營，將從以下三大方面進行分享：
1. 從宏觀角度分析美團海外外賣的增長戰略，從全局出發洞察增長機會。
2. 從微觀視角講解增長戰術執行及能力沉淀，讓不同的企業在不同的發展階段和不同的資源下靈活選擇增長戰術。
3. 從案例角度呈現一線大廠的增長實操案例。

設計沖刺

用戶映射體系構建企業級創新產品設計「劇本化體驗」

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內容亮點：
在AIGC時代的飛速發展背景下，產品創新與開發的速度和效率成為了企業競爭的關鍵要素。設計沖刺作為一種創新方法，能夠在短時間內幫助團隊快速驗證創意和解決方案，極大地推動產品的迭代與優化。本次設計沖刺工作坊將帶領與會者通過實戰演練，體驗如何在五天內完成從問題定義到可用原型的全過程，助力產品團隊在激烈的市場競爭中脫穎而出。
1. 設計沖刺概述
1.1 設計沖刺方法論介紹：什么是設計沖刺？它如何幫助團隊快速取得成果？
1.2 設計沖刺的核心原則和步驟：理解每個階段的目標與輸出
2. 案例分析：成功的設計沖刺實踐
2.1 案例分享：來自頂尖企業的設計沖刺成功案例
2.2 關鍵成功因素分析：從案例中提煉出推動成功的關鍵要素
3. 設計沖刺實戰演練
3.1 了解與定義
團隊組建與問題定義：明確挑戰和機會，建立共同目標
3.2 靈感與構思
頭腦風暴與創意生成：多種創意產生與篩選技術，確保最佳解決方案脫穎而出
3.3 決策與設計
決策機制與原型設計：確定最優方案并創建初步原型
3.4 原型與驗證
原型迭代與用戶測試：通過快速迭代和用戶反饋優化原型
3.5 成果展示與復盤
最終成果展示：分享團隊的設計沖刺成果，并進行復盤總結

內容亮點：

很多時候我們構建一款數字化產品，從產品思維出發，結合企業發展方向，高層戰略，數據，經驗，競品分析等卻發現上線后產品功能使用率低，功能缺失，用戶槽點多，于是我們加入了用戶研究，卻因企業級部門分工明確，相互割裂，用研是用研，產品是產品，導致兩者銜接不上。用戶研究的結論與策略如何形成產品規劃落實到產品功能上，是我們這次工作坊能解決的。我們將結合銀行消費金融落地項目分享一起來聊聊：
1. 用戶映射體系是什么？為什么能構建產品設計？
用戶映射體系是我們通過用戶思維，用戶故事，用戶場景，用戶行為，情節分發，用戶之聲，未來用戶等映射產品功能支持情況，產品使用情況等來規劃與治理；梳理合適的產品價值觀，把產品做對，吃透用戶，做深產品。
2. 用戶映射體系如何構建企業級數字產品？
2.1競對分析，從用戶觀點看競爭對手產品的優劣勢及對我們的影響力；
·用戶之聲：競對優劣勢解析；
·競對優劣勢對我們產品影響力解析；
·產生產品新的機會，提升產品競爭力；
2.2用戶故事構建需求全景
·「視角」用戶故事映射功能需求，通過梳理各個角色想要的功能及對應的價值映射現有功能情況；
·「企業視角」核心場景，次要場景，支持性需求映射產品規劃；
·拆解功能價值，明確新增功能，優化功能，通過價值與時間維度四象限進行排序；
2.3情節分發看數字化產品支持情況，系統現狀；
場景化構建，情節分發梳理基于用戶各個使用場景下的產品功能；情節分發是產品與用戶生活互動領域中的一組旅程點。從用戶第一次感覺需要使用產品的那一刻開始，直到用戶成功完成使用該產品所需的操作為止，幫助加深對產品和用戶的了解。
·梳理各個情節分發下的旅程點及對應功能支持；
2.4用戶行為導致的用戶特性，用戶習慣影響產品使用情況
2.5未來用戶構建創新機會，當我們沒有競對，不知道怎么從0到1構建時，未來用戶給了我們新的思路；
·探討5年前用戶的生活方式，價值觀及決策時間推移變化時如何產生的？
·描述5年后的未來用戶現狀，探索新的產品機會。

主題待定

主題待定

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內容亮點：

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內容亮點：

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