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首頁 > 商務會議 > 生產管理會議 > 研發質量管理 上海2024年9月23-24日 更新時間:2024-05-14T14:54:00

研發質量管理 上海2024年9月23-24日
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研發質量管理 上海2024年9月23-24日

會議時間:2024-09-23 09:00至 2024-09-24 17:00結束

會議地點: 上海  報名成功后郵件通知地址  報名成功后郵件通知地址

會議規模:30人

主辦單位: EwisX E維思

發票類型:增值稅普通發票 增值稅專用發票
領取方式:會后快遞 
發票內容: 會務費 
參會憑證:現場憑電話姓名參會

會議通知

會議內容 主辦方介紹


研發質量管理 上海2024年9月23-24日

研發質量管理 上海2024年9月23-24日宣傳圖

研發質量管理

---保證產品質量的6個根基


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課程目標Benefits

1. 實現研發核心業務高效運作,需要構建什么樣的質量組織體系
2. 如何構建結構化的產品開發流程體系與量化指標評價體系
3. 產品研發質量策略和質量計劃的核心內容、責任劃分和制定方法
4. 如何提升產品開發過程中的技術評審(產品級+模塊級)的效率和落實責任
5. 沒有量化就沒有管理,研發管理的量化管理方法(業務度量、質量度量)
6. 研發質量管理人員的定位、工作職責、需要掌握的技能方法、職業發展方向
7. 如何在設計中構建質量,實現質量與業務的有效融合,爭取一次把事情做正確




公開課計劃Upcoming Sessions

北京9月19-20日
上海9月23-24日
深圳9月26-27日




標準價格Standard Price

3980RMB/person,同時參加2人及以上享3300RMB/person
定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;
不包含晚餐和住宿




授課語言Language

中文Chinese




課程簡介Briefing

未來世界是質量的世界,飽和經濟時代的特征就是走向高質量,要達成產品的質量,需要每一個人的工作質量去保證,質量與業務不是兩張皮,而是融在產品開發、生產以及銷售、服務的全過程中,如果只是一個獨立的組織作為監管方去抓質量,肯定是抓不好的。要實現高質量,必須有大質量體系,大質量就是全面質量管理,端到端的質量哲學系統。建設尊重規則流程、一次把事情做對、持續改進的質量文化,在“一次把事情做對”的基礎上“持續改進”。端到端的質量管理體系的構建是一個持續改進的過程,從流程管理,到標準量化,到質量文化和零缺陷管理,到以客戶體驗為導向的閉環;同時還需要持續強化IT信息化在質量管理中的重要性,公司沒有IT支持的時候,就是健忘型組織,因為依靠人來固化一個東西,可能上個廁所就忘了。

目前科技企業針對研發質量主要存在如下問題與挑戰:
1、質量就是質量部的責任
2、業務流程不系統,無法落地執行
3、節點質量管控流于形式
4、沒有質量目標,缺少行動指南
5、質量意識淡薄、質量文化缺失

通過產品質量問題的根源分析,發現54%的質量問題源自研發階段,質量成為產品在市場競爭中脫穎而出的重要武器。研發質量體系的打造不能頭痛醫頭、腳痛醫腳,需要從文化、流程、制度、活動、工具、方法、組織職責、員工能力等協同用力,方能有效。本課程一方面繼承傳統質量管理的核心理念,同時結合研發科研企業針對產品研發質量管理的最佳實踐,從流程、量化管理、質量組織、質量策劃、質量控制、質量保證、質量體系優化、7個方面,全面闡述研發質量管理的核心要素,結合公司實際研發質量存在的問題,給出切實可行的改進建議。




培訓對象Who Should Attend

研發總經理/副總、技術總監、流程優化部經理、質量部經理、QA經理、PMO主任等




課程大綱Agenda

一、研發質量管理概述 - 了解業界質量管理發展歷程,構筑研發質量知識框架




1. 研發質量管理體系的六個根基:
1.1研發流程與指標體系
1.2研發質量的組織保障
1.3研發質量執行體系
1.4研發質量策劃(質量計劃、質量目標)
1.5研發質量控制(評審、測試)
1.6根基之載體:文件體系、IT體系
2. 研發質量管理在研發價值鏈中的位置
2.1研發質量管理與研發業務流程、研發項目管理之間的關系
2.2研發質量管理與市場、制造、采購、客戶服務之間的關系
3. 研發質量管理中常見的誤區(責任主體錯位、缺少全流程概念、……)
4. 業界常用研發管理模式介紹
4.1IPD(IBM、華為)
4.2CMM/CMMI(SEI)
4.3兩者對比分析(優點、改進點、相互配合)
5. 研發質量管理體系
6. 實戰演練與問題討論

二、六根基之一:研發流程與指標體系




1. 研發流程體系定義方法論:Designflow
2. 研發流程管理體系:
2.1公司整體流程體系定義方法論 ? 波特價值鏈分析模型
2.2產品開發流程概覽
2.3產品開發階段流程
2.4產品開發子流程(軟件開發流程、硬件開發流程、測試流程、……)
2.5活動定義與角色說明
2.6模板、指導書、樣例、檢查表
2.7過程質量指標、交付件質量指標
2.8實例講解:某案例公司產品開發流程體系介紹
2.9使能流程體系
3. 度量的基本概念(定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……)
4. 質量指標的定義
4.1質量目標的分解(邏輯分解、物理分解)
4.2實例講解:某案例公司級質量指標定義
4.3實例講解:某案例公司產品級質量指標定義
4.4實例講解:某案例公司項目級質量指標定義
5. 實戰演練與問題討論

三、六根基之二:研發質量的組織保障




1. 如何設置研發質量管理組織
1.1研發質量管理組織設計中存在的誤區
1.2公司級的質量管理組織如何定位
1.3產品級的質量管理組織如何定位
1.4質量管理與測試、項目管理、文檔管理混合在一起的弊端分析
1.5質量管理人員的規模確定(業界經驗、產品類型、行業競爭、……)
2. 質量管理人員的任職資格與職業發展通道
3. 什么樣的人適合承擔QA角色(PQA、SQA、HQA、TQA……)
3.1員工不愿意作QA怎么辦?
3.2有QA或者兼職QA可能會導致的后果
4. 實例講解:某業界最佳研發質量管理人員的任職資格體系介紹
5. 如何培養QA人員?
6. 實戰演練與問題討論

四、六根基之三:研發質量策劃




1. 產品質量策略與產品質量計劃的關系
1.1實例講解:某案例公司產品質量策略
1.2實例講解:某案例公司產品質量計劃(產品級、軟件/硬件項目級)
2. 產品質量計劃相關的責任主體(誰制定、誰批準、誰配合、誰實施)
3. 質量目標定義方法
3.1目標、上限、下限
3.2公司基線目標、公司基線上限、公司基線下限
4. 產品質量計劃與產品開發其他計劃的配合關系
5. 產品質量計劃與PHB的關系
6. 實戰演練與問題討論

五、六根基之四:研發質量控制之:技術評審(TR)




1. 企業在評審操作中常見的問題(評審抓壯丁、評審先變科普會、再變批斗會、評審缺少標準靠拍腦袋……)
2. 業界最佳研發管理企業的評審體系介紹
2.1三級評審體系(業務評審、技術評審、正規檢視)
3. 技術評審(TR)
3.1技術評審的目的
3.2技術評審的責任劃分
3.3明確技術評審的結論
3.4技術評審流程
3.5技術評審報告
3.6技術評審遺漏問題的責任界定
4. 實例講解:某科技公司技術評審體系介紹
5. 實例講解:某汽車制造企業技術評審體系介紹 ?
6. 實例講解:TR的載體:TR IT化
7. 實戰演練與問題討論

六、六根基之五:研發質量保證




1. 研發質量保證(QA)的理念
1.1 QA的獨立性
1.2 QA與QC的區別
1.3 QA工作關系與匯報關系 (PQA、SQA、HQA、TQA……)
1.4 DFX設計
2. QA七大主要活動
3. 實戰演練與問題討論

七、六根基之六:研發質量改進


1. 企業在質量改進中常見的問題(缺少量化數據,管理拍腦袋、數據堆積如山但缺少分析……)
2. 質量體系優化方法論:
2.1如何處理變革中的人的問題?
2.2如何正視研發管理體系優化導致的短期績效下降?
2.3質量管理體系優化的實施流程
2.4如何評價研發質量管理體系的成熟度




課程講師About the Speaker

董奎(Don)


INCOSE(國際系統工程師聯合會 )會員
研發管理咨詢資深顧問

十多年高科技企業的研發與管理實踐經驗,在某著名高科技企業工作期間,先后擔當項目經理、系統工程師、產品經理、軟件部經理;先后作為三個產品的主任系統工程師,帶領系統分析團隊開展客戶需求調研、產品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,奠定了產品市場的成功;長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作,全程參與該公司研發管理變革項目。曾駐印度工作一年半,先后負責四個合作項目(合作方分別為:BFL、Infosys)的實施,全程參與印度研究所CMM四級認證過程;對業務導向的研發質量管理體系的構建有深入地研究。

研發管理咨詢經驗:曾作為項目總監或經理主導了10多個研發管理咨詢項目,幫助這些企業全面建立研發管理體系(流程、組織、績效),有效地提升了這些公司的研發效率和創新能力。

服務過的客戶包括:美的集團、海爾集團、創維集團、TCL、海信集團、阿里巴巴、網易、用友軟件、金蝶軟件、東軟股份、科大訊飛、長城汽車、宇通重工、研祥科技、浪潮集團、中國移動、中國電信、大唐移動、烽火通信、京信通信、興唐通信、伊利、蒙牛、三全、國電南瑞、浙大中控、北大方正、同方威視、星網銳捷、超圖地理、信利半導體、三安光電、陽光電源、天馬微電子、上海華虹、展訊通信、天準科技、邁瑞醫療、開立醫療、郎坤軟件、久其軟件、新意科技、綠盟科技、建行總行、浦發銀行、佳訊飛鴻、聯想網御、威創日新、匯川技術、億力吉奧、中軟國際、思源電氣、恒寶股份、華寧電子、華勝天成……


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EwisX E維思

E維思專注于領導力Leadership、軟技能Softskills、人力資源HR、財務Finance、銷售Sales、市場Marketing專業領域,提供相關資訊知識,分享業內經驗、最佳實踐、前沿技術,幫助職業人士提升專業技能、更新市場信息、規劃職業發展等。

會議日程


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會議嘉賓


即將更新,敬請期待

參會指南

會議門票 場館介紹


票種名稱 價格 原價 票價說明
會務費 ¥3980 ¥3980 定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單,必須至少提前6個工作日書面通知對方;活動開始前5個工作日及以內,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消訂單,否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。
2人單價 ¥3300 ¥3300 定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單,必須至少提前6個工作日書面通知對方;活動開始前5個工作日及以內,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消訂單,否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。

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溫馨提示
酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

標簽: 質量管理

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會議支持:

  • 會員折扣
    該會議支持會員折扣
    具體折扣標準請參見plus會員頁面
  • 會員返積分
    每消費1元累積1個會員積分。
    僅PC站支持。
  • 會員積分抵現
    根據會員等級的不同,每抵用1元可使用的積分也不一樣,具體可參見PLUS會員頁面。 僅PC站支持。

部分參會單位

主辦方沒有公開參會單位

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